建業25周年之際，總覺得應該寫點什么以志紀念。可以寫企業核心價值觀——因為建業是真正的價值觀驅動發展型企業；可以寫企業的省域化戰略——因為建業是典型的戰略導向型企業；可以寫企業協同的力量——因為建業已進入“多兵種聯合作戰”階段……。但思來想去，體味最深的，還是想談談企業信用的價值。
記得兩年前，建業喊出了自己的“文化自信、戰略自信、品牌自信”，并決心加快培育自己的“產品自信和服務自信”。這五個自信里最為核心的，就是一個“信”字。先哲無數次地告誡后人，人無信不立。二十年前在亞洲廣為播出的韓劇《商道》，通篇講的就是一句話——“商道，就是贏取民心” ！當我們站在企業二十五年生存和發展的重要節點上捫心自問“我們在過去的二十五年里播種了什么，收獲了什么”時，我們發現：我們分布在中原大地近六十個城市里的森林半島、聯盟新城、壹號城邦、建業城、綠色家園、天筑、凱旋廣場、開封七盛角、半畝園、萬膳街等近百個社區、購物中心和商業街，我們鑲嵌在中原大地上珍珠般的鉑爾曼、艾美等六家高品質酒店，我們近七十家幼兒園、雙語學校和占地近兩萬畝的四個綠色基地，我們精心打造的建業·華誼兄弟電影小鎮、大型實景演出《只有河南》，我們用二十三年苦心堅守的建業足球，我們為客戶提供的“一家”、君鄰會等服務體系，我們二十五年在金融機構零拖欠記錄和稅務部門的零偷逃記錄——我們為這所有的一切付出的汗水、淚水、情感、智慧、忍耐、屈辱、犧牲和奉獻，換取的最大成果就是沉甸甸的兩個字：建業！
今天，當在中原這片土地上“建業”可以和“信用”畫等號時，堅毅地守護了自己的道德底線二十五年的全體建業人有理由為自己驕傲！當商界普遍推行“互聯網+”、“××+”時，我們正步步為營地推進著自己的“建業+”——建業+地產、+文化、+旅游、+商業、+酒店、+農業、+教育、+體育、+科技、+金融、+實業……
?價值觀標志著企業道德底線，歲月沉淀出企業品牌價值。成功的路上并不擁擠，因為堅持下來的人不多。不畏苦，安于道，耐得住寂寞，熬得住時間，馱得住名利，在信用的價值支撐下，五年后，三十歲的建業強壯可期，輝煌可期！                                   
謹以此文祝福25歲的建業，祝福全體建業人！

有些著作注定傳世不朽，它們因珍稀的智慧而成為照亮人們腳步的明燈。約翰·羅斯金的《建筑的七盞明燈》，不僅超越了建筑自身范疇延伸出一套藝術評判標準和哲學思想，也照亮了我們昏暗而漫長的人生路，指引我們抵達極致的生命境界。
有些企業注定持燈探索，建業25載敬畏厚土、執守初心。為了一句『讓河南人民都住上好房子』的樸素承諾，執著走過四分之一個世紀。十八座城市，百十余社區，建業珍視每一寸土地的饋贈；50萬業主的深情陪伴，300萬球迷的激昂吶喊，15萬學生及家長的至誠相托，1億河南人的矚目與期待，是建業人心中那束不滅的光。
恰逢建業集團25周年之際，本期《建業》特創作紀念專刊。我們循著約翰·羅斯金的啟迪，策劃出照亮建業的七盞明燈：理想、情懷、價值、人文、家人、轉型、摯友。在這個不斷變革的當下，審視自己，也重新思考時代與生活的意義。

有些著作注定傳世不朽，它們因珍稀的智慧而成為照亮人們腳步的明燈。約翰·羅斯金的《建筑的七盞明燈》，通過建筑的七大原則：犧牲、真理、權力、美、生命、記憶、順從，為一個時代的建筑和設計提供了靈感。盡管它與我們相隔一個多世紀，但依然光芒不減。他所點亮的七盞明燈，不僅超越了建筑自身范疇，更延伸出一套藝術評判標準和哲學思想。這七盞明燈，在指引建筑前行之路的同時，也照亮了我們昏暗而漫長的人生路，指引我們抵達極致的生命境界。
正如羅斯金在書中所言：“凡是建筑都必然對人的思想產生影響，而不僅僅為人的身體服務。”尤其在相隔100多年的今天，時代經歷了滄桑巨變，人們的思想觀念與生活方式發生了顛覆性的變化，全球建筑風格異常豐富而精神內核極度匱乏。商業社會氣息如此濃厚的當下，如何保持建筑本該擁有的靈魂特質，如何堅持建筑的崇高理想和道德內涵，如何讓人們在這紛繁而浮躁的世界中覺知生活的真意與生命的禪意？這一切都是我們亟待重新審視的重要問題。
在自己身上，克服這個時代

我們常常抱怨時代變壞了，曾經的溫情與悠然不再，木心先生詩里描繪的“車，馬，郵件都慢，一生只夠愛一個人”的樸素意象不再，快節奏的城市生活摧毀了我們內心深處孱弱的追尋美好事物的情懷。可是，我們可曾知道，在100多年前，西方現代哲學的開創者尼采也說過一句足以穿透心靈的格言：“在自己身上，克服這個時代。”
這是一個誰都無法逃離的時代，每個人，每家企業，每棟建筑，每個社區，每座城市……都與時代息息相關。當然這也并不是一個悲觀的時代。因為仍然有很多“特立獨行”的人、企業和組織，數十年如一日，以一“己”之力，克服著自我的弱點與時代的弊病。
有地產界“老大哥”之稱的首創原董事長劉曉光，很多年前，他拉著任志強、王石等一眾人加入到治理阿拉善沙漠的事業中。如果沒有他當年的“忽悠和獨裁”，今天的沙塵暴，將會給我們帶來災難性的肆虐。馮侖說，劉曉光帶給時代的“溫度和痕跡”會永遠存在。
碧山書局創始人錢小華說：“時代造就人，人也造就時代。我覺得人不管做什么，都來自于自己內心的呼喚。”
財經作家吳曉波說：“我曾經跟很多文人一樣，羞于討論金錢，但是現在我不了。我所有的寫作，都是為了對自己和對這個時代有所交代。我不是一位象牙塔里的知識分子，我一直試圖當一個介入的旁觀者。我愿意像尼采說的那樣，在自己身上，克服這個時代。”

以普羅米修斯火種，點亮內心明燈

對于生活在現代文明中的人們而言，要點亮內心的明燈，我們需要具備回歸的意識和心態，重新思考時代與生活的意義。在這一過程中，仍然需要普羅米修斯的火種——敢于承擔與犧牲，敢于直面權勢，勇于突破禁錮，勇于堅強不屈做時代的探索者。

對于理想，蔣方舟說它很私密，真誠而需要被保護；許知遠說它處于一個乏味的時代，有著單一的價值取向……無論對企業和個人，能夠超越現實利益的溫情和美好，仍是對過度商業化的社會進行校正和使我們的生活變得更值得去過的良方。在這個崇高被消解的時代，理想的存在，因為稀缺，所以更顯珍貴。
時代的使命

感謝這個時代，它使我們的民族在經歷了數百年的沉淪之后，迎來了歷史上少有的發展時期——社會的穩健轉型，經濟連續二十年的高速增長，文化的豐富、健康、多元，國力的持續提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著世界的政治經濟格局，并以不可逆轉的強勢，預示著中國時代的來臨，昭示著中華民族的偉大復興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰略機遇期。
——老胡著文《中部崛起與企業家責任》

1992年春天，“小平南巡”激發了中國市場化改革的大潮。在那前后，一批體制內官員、學者毅然走上了辭職下海的道路，形成了一群被稱之為“92派”的企業家。“92派”是中國現代企業制度的試水者，是反映中國改革進程的一個重要群體。相比之前出身于草莽的企業家，他們的眼界寬廣，也具備普及、布道的能力及素養。

時代饋贈與個人際遇，在這一時期，兩者的結合在中國企業界產生了奇妙的化學反應。這一年成立的建業，也同樣有著清晰的時代烙印。在中華民族復興使命的召喚下，以老胡為代表的一大批企業家將自身行為、企業命運與區域振興緊密聯系在一起，反之，區域經濟的發展與改變也不斷催生著企業家群體的成熟與提高。

城市化，似乎一直存在于現代中國的宏大敘事中，它意味著中國逐漸告別農業主導的社會，意味著更多的人從鄉村擁向城市。事實上，普通的個體已經能察覺城市化帶來的改變，而居住，正是啟動大時代風云變化的引擎。

在國內房地產市場化二十多年的歷史中，建業經歷了國內房地產業從起步、摸索、動蕩、調整到逐步趨于理性和成熟的過程。在這一過程中，建業確定戰略、持續發展，在核心價值觀的指導下不斷探索適應實踐、適應中原人居的生活方式。 
民族復興 區域進步

上世紀九十年代初期至今的二十年中，中國社會正發生著前所未有的改變。而在此期間成長起來的企業，更是打上了深刻的時代烙印。一批具有現代意識的人們，開始挑起對社會進行商業文明啟蒙的重任，踏上探索實業報國的道路。——摘自《建業讀本》

隨著歷史車輪的滾滾而來，每一個人都會被時代的洪流裹挾著不斷向前。在二十世紀九十年代，身處中國社會向商業文明邁進的時點，中國企業和企業家開始思考自己肩上的使命與民族或區域進步間的內在聯系。

建業在成立之初就確定的“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神與“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，將企業的命運與河南這塊土地生動地融為一體。

在《身約者智廣》中，老胡抒發了自己的赤子情懷，其企業社會觀也自此確立：“只有造就強大的企業，才能造就強大的河南”。隨著市場經濟的快速發展，企業作為推動社會進步的主導力量之一，將會在未來民族復興的偉業中擔負愈來愈重要的角色。那些行業標桿企業和領袖型企業的影響，已經遠遠超出了其企業自身——他們引領了一個行業，一個區域，一個國家甚至整個社會。 
天降大任

人類進步的歷史從來就是一個不斷發現問題并不斷解決問題的過程。人即是在這個過程中創造文化、體現價值、提升尊嚴和發揮創造力的。至于每一個時代問題解決得好不好，社會發展得快不快，則需要仰賴那一時期思想家的認識水平，科學家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業家的戰略眼光、社會責任感以及資源的配置和整合能力。

——老胡論道企業家在人類發展中的作用

時代賦予每一代人不同的歷史使命。在那部備受國人關注的政論片《復興之路》中，也曾深刻地指出：今天，一個有著燦爛文明的民族，是如此渴望再創輝煌，也只有經歷苦難的民族才更加懂得重新奮起的意義。

從“專業化領袖型區域品牌地產開發商”到“中原城市化進程和社會全面進步的推動者”企業定位的轉變，意味著建業在承擔更多的社會責任的同時，對于國家、社會和生存環境的理解更加深刻和廣闊。 
中原城市化進程和社會全面進步的推動者

21 世紀，作為人類歷史上規模最大的人口動遷，中國的城市化進程成為影響社會進步的兩件大事之一。而一個立志偉大的企業有責任對包括經濟、政治、文化、社會、生態五個方面的社會全面進步產生良性作用。

企業的納稅能力決定著企業反哺社會的能力。二十五年來，建業連續多年蟬聯河南省房地產行業納稅冠軍。

在河南省十八個地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設熱潮，建業始終站在城市的高度，率先進入，引領著城市建設的風向標。

建業對繁榮和拉動當地經濟、規范市場、提高人居環境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。

“中原崛起與民營經濟”系列論壇對河南民營經濟啟示作用很大，逾萬名河南中小企業家從中獲取了富饒的思辨和智慧資源，更被視為助推中原崛起的一個可資借鑒的公益樣本。

從構建大服務體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會背景下，建業遵循市場規律及客戶需求積極轉型為“新型生活方式服務商”，逐步建立起以住房、商業、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業等為內核的“大建業商業生態系統”。

從 “本源人文公益基金會”的成立，對中國傳統文化的記述與傳承，到發起成立阿拉善河南服務中心，建業不僅探索構建新時代下的商業生態文明，更對所處土地的環境與生態心懷敬畏。

 

2010年，在河南省委省政府舉行的“回報社會·奉獻愛心”捐贈儀式上，老胡以個人名義捐款人民幣5000萬元，用于支持河南省少年兒童圖書館及兒童美術館建設。該筆捐款當時創下河南本土企業或個人單筆捐贈最高數額的新紀錄。2011年起，老胡和建業集團向河南省關心下一代基金會提供10年總額1000萬元的捐贈。
老胡不僅是河南教育事業的關注者，還是河南足球事業的奠基者和推動者。從成立河南建業足球俱樂部至今，23年累計投入足球逾10億元。
著眼全國，建業集團注重與國內公益機構合作，放眼世界，公益不分國界。自2004年始，建業集團每年向阿拉善SEE生態協會捐助10萬元人民幣，與中國的百名企業家一道參與環境保護事業；2010年，建業集團向北京樂平公益基金會捐贈100萬元，用于其注冊成立；2011年，建業作為豫商一員，向塞舌爾大使館捐贈15萬元，用于其國家藝術館樂器的購買，為推進中非友誼做出貢獻。
 面對突發的社會災難，建業也從不曾缺席。對汶川大地震災區進行大規模捐贈，在青海玉樹地震發生后的第一時間便發出了為災區捐款的倡議書，并為災區提供了現金捐贈。
2010年，建業集團成立公益事業部。一方面，以更熱情的姿態參與社會公益事業；另一方面，以更專業、更專注的態度與國內公益機構合作，并積極籌備本源基金會，聚焦人文教育領域。
2016年9月1日，我國第一部《慈善法》正式實施，我國公益慈善事業邁入嶄新的發展階段。同月，經與河南省慈善總會研究與探討，老胡決定在河南省慈善總會設立“河南建業體育事業發展基金”，專項用于河南省體育運動場館建設、貧困鄉村體育設施捐建、城市及鄉村中小學足球網點學校建設、河南青少年足球等體育人才培養、河南省體育事業推廣交流及發展等。
2016年9月4日，建業住宅集團（中國）有限公司向省慈善總會捐贈人民幣7.5億元，老胡和建業的公益之舉一直走在河南省前列。

企業之于社會，如同大樹之于土壤。企業服務社會、回報社會的行為，是企業必須遵循的生存之道和生命周期之所需。回報社會，推動社會進步，是老胡和建業集團二十多年的根本價值出發點和企業的發展哲學——真誠踐行“社會公民”的角色，以實際行動投入到公益事業中。
2016年12月，作為鄭州大學1976級杰出校友，老胡向鄭州大學捐贈一億元人民幣，設立“本源教育發展基金”，支持母校人才培養及發展荷球體育運動。老胡希望此次的捐助能為更多的鄭大校友做表率，讓更多的校友關注母校的持續發展，通過基金會運作的方式希望再用五到十年甚至更長時間，為鄭州大學的發展提供新動力，助力鄭州大學成為河南省教育領域的制高點，并促進河南教育更快更好地發展，為一代又一代的年輕人打造一個與河南省人口規模、未來整體發展水平相適應的國內一流大學。
公益慈善行動背后是捐贈人的思想與精神。鄭州大學本源教育發展基金設立，是老胡身為一個公益人的社會情懷和價值理想。本源人文公益基金會于2011年由胡葆森董事長創立，5年來專業性運營開展的核心公益項目有本源社區書院、本源鄉村書館、本源青年養成計劃等，在城市社區、鄉村和大學校園普及推廣人文教育，取得了行業認可和社會公信口碑，成為現代書院的建設典范，引起公益界、傳統文化教育界的廣泛關注。
（2017年6月8日發布的《2017胡潤慈善榜》顯示，老胡捐贈4.53億元，位列第八。）

放棄足球有很多次機會，也有很多個理由，但想到我們的企業精神，再加上我爭強好勝的性格便不忍心放棄。足球這個接力棒現在握到了我手里，便會一直跑下去。不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門，只求草根為民。?
——2016建業球迷嘉年華老胡與現場400多名鐵桿球迷和14萬線上球迷互動時表明態度

25年風雨兼程，建業不僅為河南人民建造了好房子，更以大型商業生態系統為載體，傳播著先進文化，引領著新生活方式，豐富著河南人的精神生活。
老胡在一次企業內部講話中曾說過一句擲地有聲的話：“有建業足球在，誰能說比我們更熱愛河南”。簡單一句話，不只是對于“建業”品牌的自信，更能印證建業推動中原城市化進程和社會全面進步的情懷和信念。
中原經濟的崛起是中原政治、經濟、文化的全面崛起，而體育產業是實現文化強省的重要引擎之一。23年以來，河南建業足球隊保持著河南人特有的堅毅與執著，本著“奉獻社會、不斷滿足廣大人民群眾日益提高的精神文化需求”的宗旨，在極其困難的條件下，發揚河南人民自立自強的精神，扛起河南足球的大旗，馳騁于大江南北，無論跌宕或輝煌，球迷都不離不棄，與球隊彼此依賴、互相感動。
300萬球迷對于球隊的感情，恰可以說明足球之于中原人民不可或缺的重要性。建業足球精神不僅展示了河南的文化形象，也為河南贏得了榮譽和尊重，今天的建業足球，顯然已經成為河南的一張“新名片”。

建業謀取更大商業成就的目的，與財富無關，與市值規模無關，甚至與規劃中的百城建筑無關，更與我個人與家族的生活品質無關。建業未來的商業成就，是其社會核心價值主張外化的前提——因為實力決定著影響力。
——建業二十周年老胡撰文《百人講述建業》序言

建業成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于企業實踐之中。省域化發展戰略啟動一年之后，2003年初，建業在集團年會上正式將其確立為企業核心價值觀。
深耕河南25年，建業擁有兩大優勢資源：一是客戶規模，是近25年客戶資源長期保持領先的最大優勢；二是品牌優勢，對河南百姓發自內心的情懷所培育起負責任、本土化的品牌美譽度，長期支撐著企業發展。
基于“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，建業首創并踐行“省域化發展戰略”，根據國家城市化發展的宏觀背景，扎根河南，逐步、分級向下延伸拓展業務，努力形成覆蓋1個省會城市、17個地級城市、108個縣級城市和500個中心鎮的重要布局。因業務模式所具的獨特性，也被中國房地產界譽為“建業模式”。
新的時代，建業堅定推進由“地產開發商”向“新型生活方式服務商”的全面轉型升級。品牌內涵從為河南人民“建造好房子”升級為“營造新生活”，提出“進一步深耕和精心服務于河南市場1000萬人”的發展觀，構建以住房、商業、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業等為內核的大型商業生態系統與全新的幸福生活矩陣。
25載不忘初心，建業堅守“讓河南人民都住上好房子”的企業理想與使命，立志為中原城市化進程和社會全面進步做出巨大貢獻。

每一個河南人都必須真正地將河南當做是自己的家，個人的任何行為都與河南的前途有關。不要縱容自己往社會上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來打掃清場。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現，河南才真正有希望。令人感到欣慰的是，河南近幾年的巨大變化，也在激勵著每一位河南人的進步，同時也催生著一批企業家們的成熟與提高。
——2004年建業與省工商聯、省民營經濟維權發展促進會共同發起舉辦“中原崛起與民營經濟”系列論壇，老胡果敢提出“河南人意識”
《中國企業家》雜志曾做過一期專題——向“92派”致敬。所謂“92派”，是指1992年，大批在政府機構、科研院所的知識分子受“南巡”講話的影響，紛紛主動下海創業，形成了以陳東升、馮侖、王功權、潘石屹、胡葆森、朱新禮、田源、郭凡生、易小迪等為代表的企業家。
“92派”這個群體，是中國企業家階層中少見的抱團群體之一。相似的人生經歷（由仕而商），相同的話語體系（相信市場），以及同為拓荒者的身份，啟蒙者的作用，讓他們惺惺相惜，志趣相投。
在中國，官本位是千年傳統，學而優則仕，走仕途是知識分子的最好選擇。而經商是最讓人看不起的，屬于走投無路的選擇，棄官從商更是難以想象。從這一點可以看出“92派”身上肩負的“家國情懷與中國人意識”。在國家面臨一種“百廢待興”的狀態下，創業成為潮流，企業家成為社會的主角。這是真正革命性的影響，也是“92派”企業家身上獨有的精神烙印。
1992年，一個風起云涌的5月，一個回歸故里的游子，踏上了他靈魂里最為親切的厚土。面對眾多投資機會，建業選擇了河南，開啟了風雷激蕩的創業長征路。
2002年，建業十年之際老胡在《身約者智廣》一文中，從社會發展規律和文化脈絡等角度再一次闡釋了建業之于河南的意義：“社會發展的規律昭示著一個道理，豐厚的文化積淀終將孕育出累累的經濟碩果。堅毅、厚重、大氣、執著和不屈的河南人決不會被歷史的潮流拋棄，縱然鮮于驚天動地，但也決不甘于落后平庸，他們正以堅實的步履踏出時代的強音，以連串的收獲捍衛自己的尊嚴，所以，當上個世紀末‘河南建業’在這塊古老的土地上崛起的時候，一批批肩負著河南復興的熱血志士不斷加入到建業人的隊伍之中，他們牢記著自己的使命，吶喊著‘永不妄稱第一，決不甘居第二’的壯語，銘記著‘追求卓越，堅忍圖成’的信念，開始了建功立業的征程……只有造就強大的企業，才能造就強大的河南。建業，是建業人的，也是河南人的。”

我們身處于一個羞于談情懷的時代，因為它看起來很美，似乎又遙遠得不那么真實。但恰恰，我們這個時代，多么需要人們少計較一些功利得失，多一點情懷。真正的情懷并不是﹃詩和遠方﹄，而是一種超脫本我、惠及大眾的普世境界。魯迅先生的警戒之言似乎仍回響耳畔：﹃無盡的遠方，無數的人們，都與我有關﹄。

在轉型期，我們提“建業+”，這本身就說明了建業這兩個字的價值，但它的價值有且永遠只有兩個支撐點，第一就是產品，第二就是服務。而在此之下的支撐點則是你的團隊、技術、憂患意識、組織形式、資金、創新能力等等，我們竭盡全力，保持產品和服務的持續領先。
                           ——2016年6月老胡在接受某媒體采訪中表態

“規模增長，價值提升”是建業兩大經營策略保障。建業以鮮明的產品和服務觀，持續提升住宅產品的核心競爭力，并在市場的檢驗中持續提升經營規模。2008年成功上市后，建業創新商業模式及產品策略，從單一住宅到商業加住宅，注重加大持有型物業開發比例，使盈利規模不僅依靠開發規模，亦能分享商業地產價值來提升紅利，提高了自身盈利水平及穩定性。
老胡在“你好，新生活！”——建業集團2016春季品牌發布會上如是說道：“回顧建業以往24年，建業在不斷地創新，建業通寶、君鄰會、新生活服務公司，絕非心血來潮。這源自于我們核心價值觀、客戶服務觀。正是基于此，我們扛起河南足球的大旗，在河南首家成立了物業公司。1999年我們大膽地在全省房展會上舉行‘建業反思日’，2009年在房地產行業形勢低迷的情況下果敢地在企業內部發起‘琢玉行動’。無論是建業反思日，還是琢玉行動，建業一直把自身提供的產品和服務作為生存基礎。試想，假如沒有天筑，鄭州就沒有超高層住宅的全新嘗試；沒有天筑，就沒有河南首家符合中國綠色建筑三星級要求的超高層建筑。所以，正是因為有了天筑，有了開封建業鉑爾曼酒店，有了鄭州建業艾美酒店，有了綠色基地，有了遍布在全省的30多個森林半島，建業才有資格說在市場上是引領者。”
扎根中原厚土二十五年，堅守造福百姓的初心。繼往開來，大建業商業生態系統的構建激蕩人心。建業為滿足“客戶需求的不斷升級和日益豐富多元”的使命而不懈奮斗，必將銘刻于中原城市化進程的史冊！

2001年，老胡正式提出公司的客戶觀。隨即，中原首家房地產客戶俱樂部——建業會成立；2009年8月，建業推出至尊卡，以此整合優質的商家資源，為業主提供覆蓋生活的全方位服務。2011年8月，志在建立全省無盲點服務的建業大服務體系正式啟動。為客戶創造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業共未來的辯證關系，已逐漸體現在企業的實踐中。

兩個高度
城市的高度——提高人居水平，提升城市形象；
戰略的高度——專業化領袖型區域品牌開發商。

2004年7月11日，面對戰略布局過程中遇到的困難，老胡在視察了三門峽等6個團隊之后，提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答“為什么來到這個城市”“給這個城市帶來了什么”的追問，逐漸使企業核心價值觀深入每個員工內心。

四個統一
經濟效益與社會效益的高度統一；
物質追求與精神追求的高度統一；
企業利益與員工利益的高度統一；
戰略目標與執行過程的高度統一。

2005年初的一個凌晨，苦苦思索“一個偉大企業與普通企業的區別”命題多日，老胡終于找到答案。“四個高度統一”的精準提煉概括，令走在“新長征路上”的管理層也豁然開朗，激勵著企業向著更高的目標奮進。實現“經濟效益、物質追求、企業利益、戰略目標”，是企業的規定動作，必須做好；而“社會效益、精神追求、員工利益、執行過程”是自選動作，更是檢驗一個企業是“普通企業”還是“偉大企業”的分水嶺。

五個承諾
為這個城市打造一張新的名片；
為當地老百姓創造一種新型生活方式；
與當地開發商一起提高這個城市的建設水平；
為當地政府上繳更多稅收；
融入城市，當好這個城市的宣傳員。

2002年4月28日，建業省域化發展戰略的第一站濮陽建業·城市花園開盤大捷。在開盤儀式上，老胡鄭重向社會發出五項承諾，涉及城市、政府、民生等方面。隨后，建業的每一個項目開盤，“五個承諾”成為一項企業的莊重宣言，更成為省域化各個團隊的行為準則和追求目標。

六個認同
政府認同——守信用、負責任、共發展
專家認同——持續的產品和服務創新
同行認同——品牌聲譽、市場引領
客戶認同——品質生活、精神富足
員工認同——企業效益和個人效益的雙重實現
股東認同——持續盈利、穩定增長

在戰略推進中，建業深刻地認識到：建業提供的產品和服務并不僅僅是以市場作為唯一標準，而應力求達到“六個認同”。這是建業為自己設定的標桿，更是追求卓越，拒絕平庸的具體要求。
言而總之，無論行業形勢如何起伏，格局如何變化，建業“追求卓越，堅忍圖成”“永不妄稱第一，決不甘居第二”的企業精神不能變，因為它鑄定了我們的靈魂；建業人“規范經營、陽光操作”的原則不能變，因為它是我們的道德底線；建業人在艱苦跋涉中勻速前進的心態不能變，因為急于求成難成百年老店；建業人“琢玉成器”做事的標準不能變，因為它是我們的立足之本；建業人勇于擔當、回饋社會的責任感不能變，因為“大河無水，小河即干”。

由于工作需要，我行走過我國多半城市，雖然高樓大廈鱗次櫛比，卻大多千篇一律，城市與城市之間的區分度并不高。如何增強城市特色的辨識度、讓城市發展脫穎而出？這離不開本土文化、城市文明的涵養。
——2016年3月4日《人民日報》15版兩會特刊老胡相關采訪

每一座城市都有自己的建筑表情，建筑人為地創造了城市的肌理、城市的空間、城市的唯物性，而城市結構更多的是靈魂結構和精神結構，就像一種力量決定了每個城市最基本的差別。用建筑改變和影響一座城市。在河南，18地市及36個縣的城市表情里大都帶有建業色彩，建業已成為河南的一個符號，與河南融為一體。
從“專業化領袖型區域品牌地產開發商”到“做中原城市化進程與社會全面進步的推動者”的企業定位，從房地產開發商到新型生活方式服務商的戰略轉型，建業在這片土地上，循道跋涉，勤勉而為，每行一步都在書寫著建業歷史，也唯有歷史才能夠度量出建業的站位高度和思考角度。
1993年的一個春季夜晚，一個舍棄了休息時間召開的會議上，38歲的胡葆森在企業內部第一次提出“永不妄稱第一，決不甘居第二”， 之后的幾年間，河南地產界的許多個第一就與建業緊緊地聯系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產的品牌化運作；
第一個將寬帶引入社區；
第一個將精品教育引進社區；
第一家在河南成立專業物業公司并通過ISO9001國際質量體系認證；
第一個成立志在引領新生活方式的客戶組織“建業會”；
第一個真正將社區文化概念導入中原房地產業；
…… ……

伴隨改革開放的春風，帶來洶涌的、傲人的資本，喚醒了商業的往來。使鹽堿地化為一脈沃土，使生活在這片土地上的百姓殷實富足。二十五年的建業秉賦著一股扛鼎之力，在中原土地上深耕不輟，躬耕出一畝畝建業方圓。

正在建設中的“建業人的長征——建業集團歷史文化陳列館”位于建業農莊，通過立足集團現狀，收集、整理建業發展歷程的圖文內容及有紀念意義的實物，配合合理的主題設置、藝術性的創新性展示手段、多媒體及其他科技設施共同組成一套完整的展示體系，以大氣、厚重、文化、直觀、全面、準確、重點突出為原則和目標，配合建業學堂的教學需要，組成完整的企業大學培訓體系。

總結建業二十年企業文化軌跡的一本讀物。它以企業視角、人文情懷呈現建業的文化全景；以20年來建業認知社會的遞進關系構建邏輯主線：“平天下（普世規律）—治國（時代使命）—齊家（河南情懷）—修身（企業的行為方式）”，層次分明地呈現全書的內容框架；為了回避企業書籍常常落入的枯燥窠臼，在本書中加入繪畫、漫畫等多元手法，結合獨特的平面設計語言和裝幀創意元素，共同賦予這本“建業全書”更好的可讀性與親和力。

在20周年之際，建業集團精心打造一部描述企業發展歷程的紀錄片，并邀請了中央電視臺紀錄片頻道導演劉華帶領其創作團隊進行拍攝，以電影的手法描述“追求卓越，堅忍圖成”的建業人20年來的成長足跡，重現建業集團20年發展歷程中波瀾壯闊的歷史場景，抒發建業深厚的中原情懷。同時，借鑒新派微電影的構思靈感和拍攝手法，細膩挖掘蘊藏在往事中的珍貴片段，展示建業文化中溫暖、真誠等細微的心理特質。

回顧建業循道而為的二十年，正是一個又一個具體的人串聯起了建業人的長征史詩，賦予時間以壯麗感。《百人講述建業》集中體現了“人”這一要素。本書用更加廣闊的視角去看待、描述、解讀建業與老胡。100余位友人，包括政府、專家學者、同行、員工（包括離職員工）、業主、媒體以及參與見證了建業發展歷程的各界人士，在建業20周年的時間節點上，通過自身的講述，記錄下那些或精彩、或感動、或驕傲、或即將消失的歷史畫面，銘刻過往的光輝歲月，客觀呈現了一個鮮活真實、富于細節的建業。這部書，也可謂研究中國民營企業成長歷程的重要口述史素材。

2001年～2017年，《建業》已創辦16年，出版正刊153期。《建業》月刊從創刊之初就以倡導人性本真，崇尚實踐、思考為自身定位。其使命，不僅僅關注企業的戰略及實踐，敏于觸摸企業發展的脈動，見微知著于企業的發展趨勢，真實記錄一個立志基業長青的區域化企業的成長軌跡，更以其細微的觸角捕捉中國房地產的發展脈絡，觀照這個時代人們對于生活環境、住宅文化甚至生命形態的訴求與思考，帶著時代的溫度體察人們不斷提升的審美趣味和悄悄變化的幸福觀。在建業的發展過程中，《建業》既是參與者也是旁觀者，它貼近企業又不斷抽離出來自己，保持自己既記錄闡述又獨立討論的角色。一本雜志記下了建業人堅忍圖成的品格，同時也記錄著一個時代的精神風貌與人文景觀。

建業人在中原這塊文化厚土上耕耘了二十五個春秋，從先賢的遺訓和古老的文明中獲取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂，二十五年發展歷程和品牌文化建設之路，值得每一位建業人駐足、回望、感慨、銘記。無論已出刊十六年的《建業》還是建業二十周年書袋，抑或過去的重要節點的海報、廣告……于光影中、于文字間，再現建業的歷史脈絡和動容故事。

當下大學生應具有強烈的、迫切的憂患意識，應不甘平庸，就像建業“永不妄稱第一、絕不甘于第二”的精神一樣。現在就業、創業的機會很多，面對工作和生活，希望每一位同學都可以成為檢討者，遇到不如意的事情要從自身找原因，做到“智者無怨”。
 ——摘錄“老胡說道”之大道相通

流動的企業，才是健康的企業。有多少建業人，從走出校門的那一刻起就與建業結緣，一干就是二十余年。有多少在校生，因“老胡說道”里蘊含的厚道之心、肺腑之言深受感染，選擇建業。以德潤心，以文化人，以建業之道帶動他們心靈的成長。
建業地產直屬二公司綜合管理部副經理常弱聰2014年7月1日加入建業，動情講述這段邂逅 ：與建業的緣分始于深秋的上海，在宣講會上第一次看《百年建業》紀錄片，我被這個深耕河南的本土房企深深感動，那一刻，我堅定了回到河南的決心。工作三年，埋頭耕耘的同時，也經歷過自我否定與懷疑，但一直謹記胡董對于新動力的寄語“敢做敢擔當” 。
建業商業地產經營管理有限公司綜合管理部副經理霍海洋于2013年7月1日加入建業，近4年的工作經歷完成了他從校園人到企業人的轉變：這是最好的時代，也是最壞的時代。科技不斷迭代，新型生活方式不斷涌現，在個人發展中一定要認清經濟大形勢，找準個人小定位。個人發展與企業發展要相互依托，方能為企業創造更大的價值。
建業地產總裁辦公室總裁秘書沈飛于2015年7月14日加入建業，還記得胡董在與2015級新動力交流時曾說：一個合格的員工，應是能夠為企業創造不可替代的價值。新動力的價值，正是在于學習的高效率、思考的不受限、改變的無所畏。新動力的姿態，應是一種積極進取、不斷向上的姿態，學習新知識提供新思路、思考問題給出新方案、改變現實注入新動能。房地產是典型的周期性行業，但企業與個人的發展不應有周期，應向上、向上再向上。
百載樹人，一個二十五年的企業軀干龐大而豐沛，從各個維度影響了太多的人。在建業，腳踏實地的成長沒有特例，從基層一名銷售員做起，一步步提升為項目經理、管理高層，那段刻骨銘心的青蔥歲月造就了現在內心強大的建業人。

我們認同一個觀點：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。人是企業的第一生產要素。企業家在企業創辦初期，必須具備伯樂的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業中來；在企業發展過程中，企業家必須以培訓師和導師的技能和胸懷，引領著企業團隊的提高與壯大。
 ——老胡著文 《中部崛起與企業家責任》

他們是半路加入的將帥之才，不乏商界泰斗級人物，也不乏政界與學界的精英志士，同志者同行，他們為建業而來，為老胡而來，為建業的明天而來。
《百人講述建業》書中有一章節為“當幸福來敲門”，其中記錄了很多將帥之才曾與建業無數次擦肩，歷盡半生的選擇，最終結緣建業，這種結合印證了志同道合者相惜。
建業集團高級副總裁張春峰在《摯友 老兄 老師》一文中寫道：“從1997年，一直到2007年，十年中，胡總正式地、非正式地多次邀請我到建業。他像老朋友一直關注著我的人生和事業發展，令我非常感動。2007年年初，我在未來集團的工作遇到一些困惑，當時已跟蹤一年多的洛陽世紀華陽項目，因為種種原因一直無法談攏，苦悶至深。后來我就與胡總溝通了當時的情況，他替我進行了縝密的分析，同時也發出了加盟邀請。我稍微有些猶豫，胡總說：‘三天之內回話。’一夜無眠之后，我第二天決定來建業。”
現任河南中原建業城市發展有限公司副董事長陳建業在《建業緣》一文中寫道：“當時，我在中國建設銀行河南省分行（下稱建行）的建經處工作，主管省建行系統內的房地產開發公司。建業誕生之初，建行是股東之一，占40%的股份。有一天，我的上級領導找到我，要求我起草一份文件：‘這是由建行和香港外商合資成立的一家企業，需要向省政府打報告。這份報告由你來起草。’我起草了文件，打印、蓋章，之后交給了馮總（馮樹森）。這本是日常工作中的一件小事，當時哪里想到，過了近15年后，我竟加入了這家當初由我起草文件并報省政府批準成立的公司。人生的境遇就是這樣在無數巧合中曲折向前。”
人生相遇，絕非偶然。建業畫出的同心圓蘊含著巨大能量，吸引著更多志同道合之士加入進來，建業人懷著一份血脈相連的情愫，熱情相邀，真誠以待。

十三年寒耕暑播，十三年春華秋實。建業的建設者們用了十三年的日日夜夜，塑造了一個品牌，鑄就了一個團隊，堅定了一個方向，確立了一個戰略。從省會鄭州到豫北的濮陽、豫南的南陽、豫西的三門峽、豫東的商丘，建業人南創北建，西計東施——他們已在十數個城市里用智慧堆起了高樓數以百計，用力量換得的果實碩大無朋。
 ——老胡著文 《建設者說》

他們身披鎧甲，相濡以沫，內心堅毅又柔軟。在時代浪潮里，與建業同頻共振，跟隨建業步履，用行動踐行承諾。《建業人的長征》記載：駐馬店的識途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長……
建業人常常被自己所感動，他們的命運已與所在的城市水乳交融。2004年，時任三門峽總經理助理的許靜從鄭州來到三門峽，在當地租了房子，將年幼的孩子和公公、婆婆安置在當地；2005年，時任豫東南大區副總經理的王國強孩子剛過滿月，接到任命的他，說服愛人帶著襁褓中的孩子在當地找了份工作；2008年，當時在焦作公司工程部工作的張建新，為了保證工程的進度，當他懷有身孕四個月的愛人在街上被一輛皮卡撞倒之時，他仍然忙碌在工地上……老胡每每提及此事眼中淚花閃動。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉……

最終塑造我們的，是我們所經歷的那些艱難時光，而非浮名虛利。我們所經歷的每一次挫折，都會在靈魂深處種下堅韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難，都會在日后成為支撐我們走下去的力量。
——雪莉·桑德伯格

他們是建業1992年的創始者，他們都為建業立下過汗馬功勞，他們是建業的第一批員工。這些建業人來時是姑娘，是小伙兒，在隨后與建業相伴的日子里結婚、生子，如今已走過大半個人生。
最早的一批建業人身上攜帶著與生俱來的偉大企業基因“追求卓越，堅忍圖成”，所以從一開始就提出了 “永不妄稱第一，決不甘居第二”的壯語豪言，這是建業人身上共同的品格，跨越歷史的河流，不但沒有被風蝕，反而熠熠生輝，歷久彌堅。
1992年，改革的春風剛剛吹進了經濟并不是十分發達的河南，很多青年人都希望到改革的浪潮中去拼搏，去實現自己的理想和抱負。建業就在鄭州市豐產路9號河南省社科院內這棟不起眼的小樓里誕生。這里是建業夢想開始的地方，“根植中原，造福百姓”的理念就萌發在這里。公司剛成立時，老胡負責對接外聯；馮總（馮樹森）基本和老胡一起，到規劃局、土地局等辦理具體的手續；閆穎春總主要負責內務。財務部五六個人擠在一間十多平方米的辦公室里，三伏天沒有空調，身上長了很多痱子。白天泡在工地上，晚上加班加點、吃泡飯是常有的事。由于公司處于創業階段，員工少、分工不是很細，但有活兒爭著干，都積極補位。當時公司辦公使用的只有一輛皮卡車，所以大家外出辦事有的人騎自行車，有的則坐公交車，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著工作的激情和熱情，工作效率也很高。
老建業人往往說得少、做得多，怯于流露真情實感，他們是時光行者，數次挑燈夜戰，走過泥濘，苦而不言。現任建業集團客服管理部總經理薄茹憶起往事，質樸的語言里自然流露出的感動卻來得那么洶涌。
薄茹于1994年加入建業物業，那時候物業管理概念才剛剛建立，當時物業的主要工作就是掃地，清運垃圾，正在施工的小區到處都是坑坑洼洼的，一不小心就會摔到溝里。單元門前放了塊木板像是過橋一樣，每次走在上面都晃悠悠的。中午吃飯就到樓下接施工用水，有時渾濁得還要沉淀半天才能用，辦公人員一起動手做飯，吃香噴噴的大鍋飯，倒也其樂融融，就是在這種氛圍中大家一起討論和碰撞，制定出了公司最初的分工、職責和小區管理細則，并確定了接聽電話的規范用語：“您好！金水花園管理處。”
勇氣有時候是一瞬間的閃念，有時候是一輩子的執念。據薄茹回憶，建業創業初期條件雖然艱苦，但每個人的內心都十分純粹，竭盡全力，排除萬難做好自己的工作，所有困難險阻在這股勁頭面前都化為泡沫，不值一提。現在回想起那時候的堅毅與勇敢，連自己都覺得有點難以置信。
最深的腳印永遠在泥濘的路上，最美的風景永遠在坎坷的旅途上。那些光影里復活的“老時光”再次提醒我們，傳承碩德，飲水思源。事實上，在建業20年以上的老員工不計其數，薄茹是個范例，也是90年代人的一個縮影。
勇敢的人，不是不落淚的人，而是愿意含著眼淚奔跑的人。提起往事，薄茹幾次落淚，永遠年輕，永遠熱淚盈眶，致敬老建業人。

企業的發展就像造建筑一樣，沒有哪一個剖面可以展現本體的全部，但是精心選擇的剖面卻可以展現其中最動人的部分。在建業發展的長河中，建業人一代又一代更迭，有人留下，有人離開，總有一些面孔讓我們過目難忘，他們把青春韶華獻給建業，抒寫著溫暖故事。在歲月里留下了感性的深情，也留下了理性的光輝。建業二十五周年，將人性最動人的部分展現于此，致敬全體建業家人。

2016年，建業集團進一步堅定推進“新型生活方式服務商”的轉型發展。4月25日，建業集團以“大河南 共建業 新生活”為主題舉行2016春季品牌發布會。發布會接續轉型脈絡，將個性化、定制化、差異化的服務與產品理念提上日程，建業新藍圖更加豐滿清晰。
6月5日，“君為鄰 共建業——建業君鄰會成立大會”成功舉辦。德不孤，必有鄰，君子為鄰，是為君鄰，這是建業君鄰會的核心闡釋。君鄰會實行嚴格的邀請制、會員制、收費制，以建業品牌信用為紐帶，以打造新型鄰里關系為目標，通過建業內外部優質資源的共享，打造生活共享、智慧共融、商務合作、投資共贏的共享平臺，致力于實現“鄰里、圈層、智庫、成長、合作”五大價值，成立半年即已邀約全省2000名會員。至此，建業3.0版本的創新服務雛形初現。
11月20日，建業集團攜手著名導演王潮歌，將“只有”主題演藝園落戶鄭州。依托博大精深的中原文化，“只有”主題系列演藝將實現品牌資源與本土文化的完美結合，經濟效益與社會效益的高度統一，帶動區域文化旅游及相關行業的快速發展，建業文化旅游事業再譜新篇。
也是在這一年，以便捷形式串聯各產業板塊，引領客戶暢享建業商業生態系統豐饒資源的“建業通寶”成功發行；在全省18城市的107個建業社區累計完成54家社區服務站；“建業足球”APP服務全省300萬球迷，已有30萬核心球迷加入；建業社區O2O平臺“一家”APP覆蓋率占已入住業主總數的99.6%，為建業業主提供1300萬次服務，通過“一家”社區服務站為建業業主提供300萬次線下服務。變革時代，建業正通過加互聯網的手段，以嵩云科技為平臺和技術紐帶，創新整合內外部資源，實現為業主與客戶提供豐富、便捷、獨具特色的新型生活服務。
2017年4月，作為建業轉型“新型生活方式服務商”的探索尖兵，嵩云科技迎來兩周年生日。兩年歷程，無數個日夜，嵩云科技運用互聯網技術創新研發適應C2B模式的新型生活方式服務產品，以智慧社區和智能家居技術服務為支撐，致力于為建業業主實現“家庭新型生活解決方案”。
5月，繼覆蓋豫南地區的鄢陵建業綠色基地之后，建業第二個現代農業綜合體項目——鶴壁建業綠色基地開始營業，覆蓋豫北地區。豫東、豫西地區正在精心籌建。建業綠色基地規劃建設有鮮切花生產、建業大食堂、中原傳統民居博物館、綠色農產品、鄉村旅游、養生養老等板塊，旨在以美好生活形態，營建河南人的幸福新體驗。未來，建業綠色基地將在全省多個區域布局，以聯動之勢，為客戶提供“安全、綠色、優質、專享”的農產品及生態休閑綜合服務，全面助推建業集團向新型生活方式服務商的轉型。
6月5日，以建業品牌信用為紐帶，以打造新型鄰里關系為目標，以打造生活共享、智慧共融、商務合作、投資共贏的共享平臺為追求，邀請各界建業精英客戶共同組成的線上、線下會員制社群組織——建業君鄰會也迎來一周年生日。建業踐行“新型生活方式服務商”探索轉型之路，通過君鄰會開啟的河南人居3.0時代已然到來。
與此同時，建業教育集團走過二十載，從1所建業小哈佛幼兒園發展到遍布北京、陜西、山東、山西和河南五省市的70余園校5萬余個家庭，業已成為全國規模最大的教育集團之一。建業新生活服務板塊，以構建定制旅游、至尚服務、建業&東英、美麗鄉村計劃、小鎮與公寓等產品和服務的版圖逐步清晰。“大建業”戰略愿景引人入勝，激蕩人心！
 25歲的建業，正青春的建業，正以新的時代姿態與步履，與一億河南人民，共享、共道、共未來！

季復一季，年復一年，一路探索，一路創新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區生活、投資興業——客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。
                                  ——老胡著文《循道途中那束不滅的光》

時與世遷，隨著城鎮化的整體發展和互聯網的普及，我們正在迎接消費升級和需求多元等巨大的中國社會變化。在這種背景下，建業遵循市場變化及客戶需求積極轉型，深度思考地產與教育、科技、文化、旅游、商業、體育等多維度融合的發展之道。即從“單一住宅開發商”轉型為以居住為基礎的“新型生活方式服務商”。
其實早在十幾年前，建業即以自身敏銳的市場感受力作出系列嘗試及資源鋪墊，旨在更好滿足新時期下客戶日益豐富的生活需求。
1994年，建業扛起河南足球大旗，建業足球自此成為河南人精神的象征和參與最廣泛的文化體育項目；2001年，建業成立中原首家客戶俱樂部——“建業會”，立足在客戶中傳播文化藝術及居住文明；2009年，建業正式推出至尊卡，以此整合優質的商家資源，為客戶提供全方位的生活服務；2011年，志在建立全省無盲點服務的建業大服務體系正式啟動；2012年，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業引進荷蘭的鮮切花技術及以色列的灌溉設備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。2013年，以社區人文教育為使命的本源社區書院在鄭州建業森林半島社區開館；2014年，建業互聯網O2O產業概念誕生，埋下了嵩云科技的精神火種。

25年風雨兼程，建業人深知變革與創新的意義和急迫性。在堅守“讓河南人民都住上好房子”的企業理想與使命的同時，提出“進一步深耕和精心服務于河南市場1000萬人”的發展觀，構建以住房、商業、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業等為內核的幸福生活矩陣。
2015年，“互聯網+”風潮來勢洶涌，在傳統企業隨時可能被顛覆的時代大幕下，銳意進取的建業人，順勢應變，開啟了從地產開發企業向新型生活方式服務商的歷史跨越。6月6日，“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”矚目舉行，“建業+”戰略正式發布，建業商業生態系統、嵩云科技、文化旅游、艾佳家居競相綻放，大建業元年磅礴亮相，成為業界一時矚目的轉型案例。
與此同時，建業新型服務資源的布局和成果也次第面世，引發了區域無可匹配的品牌影響力，生動詮釋了建業所倡導的新型生活方式。10月8日，建業集團聯合雅高集團強強打造的開封首家國際高端酒店品牌——開封建業鉑爾曼酒店華彩落成，這不僅是集團投建的第五部國際星級酒店作品，更是建業城市復興大業中的又一厚重手筆，建業酒店人用自己不分晝夜的辛勞換來了一座融會古今的城市文化地標。
10月31日，建業·華誼兄弟電影小鎮項目隆重奠基。作為建業集團進軍文化旅游產業的開篇之作，電影小鎮將成為中國最具文化特色的電影游樂項目。在帶給中原人民無窮遐想的同時，也印證著建業致力于“新型生活方式”的深度思索和積極實踐。

企業的每一次轉型和跨越，都是時代塑造的結果。縱觀建業轉型之路，﹃根植中原，造福百姓﹄的核心價值觀始終未變，以﹃堅守、堅持與堅定﹄的姿態，做到了25年執手中原。從﹃建業房產，身份象征﹄到﹃越了解房地產，越信賴建業﹄，從﹃讓河南人民都住上好房子﹄到﹃住建業，最幸福﹄，建業始終以推動中原城市文明進步、為河南人民謀福祉為時代責任，無論時代如何更迭，建業之初衷，從未改變。

2015 年10 月31 日，建業·華誼兄弟電影小鎮項目奠基盛典在鄭開大道廣惠街項目宗地舉行。這是建業集團與華誼兄弟繼2015 年5 月19 日達成戰略合作之后奠基的第一個項目，也是河南區域內少有的高規格的奠基儀式。“建業·華誼兄弟電影小鎮項目”是建業首個落戶于鄭州國際文化創意產業園的項目，該項目總投資規模逾150 億元，項目總體規模約2000 畝。
建業集團與華誼兄弟合作，源于老胡去王中軍家看他新拍來的凡·高作品，兩人喝著威士忌，聊到華誼兄弟將在20 多個城市布局電影小鎮項目。建業有情，華誼兄弟有意，兩人一拍即合！
王中軍表示，從確定合作到奠基啟動，建業·華誼兄弟電影小鎮僅僅用了不到半年的時間，這個速度是非常罕見的，這正是基于他與老胡之間的彼此信任；他還表示，華誼近些年來，除了電影與電視之外，也正在拓展其他的業務，電影小鎮是一個很好的開端，他堅信，這個項目將會成為一個非常具有文化底蘊、具有代表性的產品。

2015年10月，《又見國樂》全球巡演建業集團專場舉辦，建業將王潮歌《又見》系列引入河南。
2016年6月建業君鄰會成立大會上，王潮歌作為老胡好友出席，彼時她說：“我會和建業集團合作，在河南省一定會看見潮歌做的貢獻，我將把我的藝術、才華帶到河南，帶到建業身邊……”
2016年11月20日，王潮歌最新作品“只有”主題演藝首作花落鄭州，老胡與王潮歌導演在鄭州建業艾美酒店正式簽約。30億元投資，400畝規劃，3年精雕細琢，打造河南新名片。
王潮歌導演在簽約儀式上提及：“迪斯尼、百老匯、環球影城，全世界非常多的文化產業，成為了當地很重要的標志。而在鄭州，我們希望未來不僅僅能夠看到高樓、科技、鐵路，還要看見河南人的精神，看見河南人對這片中原土地的熱愛，看見河南人以自己是河南人為自豪的表情，這是我的希望。雖然這是一個愿景，但是我想這件事情一定不是潮歌一個人做的。老胡跟我談這個事談了很久，每一次談的時候他都用他標準的河南話跟我說，絕不說普通話，我想他不出河南，他吃河南飯，說河南話，他是一個河南人，我想這樣的一個企業家，愿意為河南做貢獻的企業家是值得我們合作和敬佩的。”

能和老胡成為朋友是我的榮幸，原因在于老胡的真誠與正直。老胡可以當面批評我的言論，但卻不會在背后說我的壞話；老胡可以發短信提醒我一些事情，但絕不會像某些人等著看我的笑話；他會有聲無聲地支持著你，維持著一個朋友的聲譽和行業的聲譽，但卻從不會以老大自居。因此行內的人都將老胡當成可以訴說秘密的朋友，也可以當做家里人，有困難需要幫助時，老胡從不推辭和退縮，是那種可以放心依靠，對女人來說可謂之是肩膀的人。
老胡在業內是個頗受大家歡迎的人，因為他的公平、正直、憨厚，更是長得像個笑面佛，深刻地領會了忍的禪意。他常常能在令人火冒三丈的情況下冷靜地思考問題，給人一種穩如泰山的感覺——這大約來自于書法中的磨練。讀書、寫詩、作畫都是老胡的愛好，也因此老胡以房地產界的文人著稱。
老胡有數不清的趣事，建業也有數不清的樓盤，而在一個城市中能留下標志性的建筑群則是一個開發商一輩子的驕傲。一個開發企業留下的足跡則是幾代人共享的生活，而二十年的建業則在河南一個個城市都留下了自己的身影，樹起了自己的形象雕塑。這些小區、建筑都印證著二十年的發展歷程，也為子孫后代書寫著這一代人的努力。
——摘錄任志強《歲月見證的友情》一文

說起建業的老胡，內心總有很多溫暖，老胡是我生命中最好的朋友和兄長之一，女性之間最要好的伙伴有叫“閨密”，也有叫“老同”，男性很少有，一叫就有“斷背”的嫌疑。不過，跟老胡我們確實是超過一般簡單的商業層面的朋友，有很多精神層面的共鳴。我覺得有三個字很能概括我對老胡的印象和評價。第一個字是“厚”——厚道、厚重、厚實、厚積。老胡有很好的教育背景和工作經歷，為人敦厚，辦事沉穩且持久。只要是他認可的人，不論是在位還是不在位，對自己有沒有用、有沒有權力，當朋友遇到困難，甚至是非常走背運時候，老胡的態度從不改變，一如既往地往來并給予幫助，這一點讓人特別感動，也正是這種性格和人生態度，老胡讓大家感覺特別有信賴感。
第二個概括老胡的字，是一個“誠”字。老胡在地產界也是大哥，跟朋友之間的往來，都非常誠實，說到的事都非常守信。
第三個形容老胡的字是一個“專”字，他做事很精專、專業。建業一直在推行“省域化發展”的戰略，就是在一個省內復制萬科。在這個戰略執行過程中內部、外部都有很多不同的看法，但是老胡非常執著，十多年來堅持執行這個戰略，現在成果喜人，在全國也是獨樹一幟。
——摘錄馮侖《老友記》一文

中國企業從不缺乏“漂亮仗”，也不缺乏“高成長”，缺乏的是持續成長。持續成長才是企業經營中的高級課程，需要堅強的意志、長遠的籌劃、平和的心態和理性的節奏。
馮侖本身非常健談，愛讀書；葆森雖然年齡相對小，但非常沉穩，寫得一手好毛筆字，喜歡收藏字畫；而我的興趣則是旅行。我們聚在一起，除了探討企業戰略、企業理念等話題，最主要就是分享生活情趣。在我眼中，葆森是一位很有學識、使人非常信賴的朋友，他身上帶著一貫的厚道和義氣。我想這也是他能在地產界、商業圈贏得許多朋友信任的原因，一年多前他還當選了中國企業家俱樂部第四任輪值理事長，這本身就體現了他在中國企業家圈子里的影響力。2008年我有幸作為獨立董事見證了建業上市慶典的全過程，非常為葆森感到開心。建業能夠上市，主要是因為其產品架構、業務架構和管理架構等得到了國際投資者的充分認同；當然，不能忽略的是，這不僅僅因為建業本身的影響力，也是葆森個人魅力得到社會認可的結果。
——摘錄王石《持續成長 篤定如松》一文

2014年5月15日，五位河南籍工商領袖（建業集團董事長胡葆森、海馬集團董事長景柱、白象食品董事長姚忠良、輔仁藥業董事長朱文臣、天明集團董事長姜明），以中岳為瞻，至誠于心，勉力于行，結為一體，謂嵩山會。老胡任嵩山會理事長。
嵩山會秉承著守中、弘道（源于圣賢之道，守于法治規范；長于事功學問，立于天下一德）的宗旨，提倡簡樸、高效、民主、務實的會風。守正創富、身范重德、關懷社會，致力于成為中國極具中原特征的人文地標組織，推動文明傳承與創新，實現中原企業家群體形象代言。

1999年8月，被許多媒體稱為“中國房地產界的航空母艦”的“中城聯盟”橫空出世，深圳萬科、北京萬通、河南建業、浙江南都等十二家房地產參與其中。馮侖在《野蠻生長》一書中寫道：“這個聯盟簡而言之就是房地產行業中的‘歐盟’，是一個好公司和大公司的俱樂部，他們都是當地城市中最有影響力、最大的企業。”
胡葆森先生、王石先生、馮侖先生，最初三個人發起這個組織的時候，希望在行業內能夠聽到自律的意見和聲音，行業內能夠引導一種主流的行業文化，比如不行賄，比如交稅，比如面對綠色建筑的態度，比如對發達國家產業發展規律的研究等，要樹立一個行業的標桿。當初提出了4個工作目標：第一，信息要交流共享，大家的研究成果要共享；第二，能夠做到聯合采購；第三，能夠聯合的投融資；第四，共同培訓。
任志強《歲月見證的友情》著文中這樣描述老胡和中城聯盟的關系：老胡曾是中城聯盟第三屆輪值主席，帶領中城聯盟擴大了行業的影響和產業中的地位，尤其是中城基金的改革與創新，給更多的成員企業帶來了發展的機會、提供了巨大的幫助，也讓許多正處于艱難發展中的小企業有了生機。一個企業管理者將一個協會組織發展壯大，并使它承擔了更多的社會責任。同時，老胡也借中城聯盟的力量，用加大投資、信息交流、各種論壇等活動帶動了河南鄭州等地區的發展，為家鄉增添了光彩，也帶動了河南更多的企業加入了中城聯盟，并加入了阿拉善SEE生態協會等公益組織。

2006年，柳傳志、馬云、胡葆森等31位中國商業領袖、經濟學家和外交家發起成立了中國企業家俱樂部，光陰荏苒，中國企業家俱樂部已經發展成為中國頗具影響力的商業領袖組織。2010年度中國企業家俱樂部理事大會上，老胡被推舉成為第四任執行理事長，與眾多企業家攜手并肩，承載企業家精神并承擔社會責任，不斷推動企業家精神社會化、推動經濟及社會的可持續發展。
今年4月22日~24日，以“分化與進化：尋找經濟新動能”為主題的2017中國綠公司年會在鄭州舉行，這是中國綠公司年會創立10年后首次登陸河南。馬云、馬蔚華、劉永好、張近東、李東生、王中軍等大佬會聚鄭州，大咖云集、鮮潮觀點碰撞，河南鄭州一時間成為聚光燈的焦點。
作為中國企業家俱樂部第四任輪值理事長及河南民營企業家代表，時時不忘推介河南的老胡，為好友們打造了一場豐富、生動的河南文化之旅，盡顯東道主風范。

得遇摯友，何其幸甚。多年來，老胡個人特有的交際文化，得到了各個圈子企業家的認同，這也讓他身旁佳友云集。志合者不以山海為遠，這些思想（商界）巨人伴隨著建業走過了二十五年歲月，讓友誼之花結出共贏之果。

· 2013 ·
2013年12月26日，大河財富論壇“2013中原經濟大獎”揭曉。老胡獲得“中原經濟終身成就獎”。
2013 年 10 月 31 日，鄭州建業艾美酒店開業，書寫了建業集團酒店投資藍圖上濃墨重彩的一筆，建業大服務體系因此得到了進一步的完善和發展。
· 2014 ·
2014 年 6 月 15 日，建業足球二十周年紀念晚會盛大舉行，兩萬余名建業業主、球迷、員工等各界人士齊聚鄭州航海體育場，眾多明星登臺獻藝，本次晚會被社會各界廣泛評價為“河南省有史以來規模最大、影響力最廣、最具紀念意義的企業活動”。
2014年8月23日～24日，“2014 亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”在河南鄭州圓滿舉行。大會聚集了包括老胡，2014 亞布力中國企業家論壇輪值主席、TCL 集團股份有限公司董事長兼 CEO 李東生，萬科企業股份有限公司董事會主席王石，娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后等 500 余位國內外知名企業家，就“可持續增長的動力”這一主題展開思想碰撞。老胡在開幕致辭中表示：“中國地產界有一個王石、一個王健林就夠了，但是河南需要有一百個胡葆森。一句話，家鄉需要我。”
· 2015 ·
2015 年，建業聯手王中軍、王潮歌、陳俊等行業翹楚，文化旅游事業發展突飛猛進。建業·華誼兄弟電影小鎮項目簽約并奠基，建業·洛陽正平坊文化創意園簽約，建業·艾米 1895 電影街落成開業，建業為中原文化及旅游產業的發展愿景助力。
2015 年 7 月 31 日，建業集團與中原銀行簽署戰略合作協議。中原銀行將向建業集團提供包括綜合授信、結構性融資、整合并購、債券承銷在內的 300 億元綜合融資服務，同時還將發起成立河南首個地產并購基金。
2015 年 10月26日，建業集團與平安銀行簽署戰略合作協議。平安銀行將根據建業集團的需求提供100億元融資支持，并在各個領域開展卓有成效的全方位合作，以鞏固和擴大雙方在各自領域中的優勢。在企業轉型、金融創新的背景下，建業對金融地產融合模式的探索，為河南房地產市場的健康發展帶來蓬勃動力。
2015 年 6 月 6 日，“共發展 同建業——建業集團新藍海戰略發布會”在鄭州建業艾美酒店成功舉行。老胡發表主題演講《共發展 同建業——以分享之道，獲共贏之果》，首度披露建業轉型思路。隨后，“互聯網家裝平臺”艾佳家居、建業文化旅游地產四大項目、嵩云科技“+U 站”等內容一一發布，建業戰略轉型大幕拉開，建業正由房地產開發商向新型生活方式服務商轉變。
2015 年 10 月 8 日，“繁華之上 夢回東京”——開封建業鉑爾曼酒店落成儀式隆重舉行。作為開封首家國際高端品牌酒店，它不僅是對開封這座千年古都的探索與重溫，更是對大宋汴梁風雅生活的再續與傳承，無疑是建業在開封城市復興大業中的又一厚重手筆。建業集團立足中原城市復興的高度，以建筑之美、生活之美，凸顯中原崛起力量，亦是對歷史傳承的創新。
· 2016 ·
2016年4月13日、14日，建業以兩筆總額高達39億元的優質融資，備受業界矚目。“9億元物業費收費權資產證券化，是河南省首單，也是全國非上市物業公司首單物業費收費權資產證券化產品，更是截至目前全國民營企業（包括AAA評級）中發行利率最低的同類產品；而建業此次成功發行的30億元公司債券，屬同級別民營地產公司2016年以來單筆發行規模最大。”
2016年4月25日，“你好，新生活！”——建業集團2016春季品牌發布會于建業天筑銷售中心成功舉行。本次發布會接續轉型脈絡，溫情發布“您好，新生活！”主題，轉型藍圖更加豐滿清晰。建業將通過個性化、定制化、差異化的服務與產品，為中原人民打造2016建業幸福矩陣。
2016年6月5日下午，“君為鄰 共建業——建業君鄰會成立大會”于開封建業鉑爾曼酒店成功舉行，至此，建業客戶共享新型生活方式的新服務平臺——建業君鄰會正式成立。
2016年11月20日，“只有”主題演藝落戶鄭州簽約儀式暨藝術論壇在鄭州建業艾美酒店隆重舉行。建業集團攜手著名導演王潮歌，將“只有”主題演藝落戶鄭州。依托博大精深的中原文化，“只有”主題系列演藝將實現品牌資源與本土文化的完美結合，經濟效益與社會效益的高度統一，未來將帶動區域文化旅游及相關行業的快速發展，建業文化旅游事業也再譜新篇。
2016年12月17日上午8點，建業集團首個輕資產項目漯河貳號城邦盛大開盤。項目開盤即清盤，創造了漯河房地產市場的銷售神話。
2016年12月23日，老胡向鄭州大學捐贈一億元人民幣，設立“本源教育發展基金”，支持母校人才培養及發展荷球體育運動。此次捐贈，創河南省高等學校校友大額捐贈之先河。

· 2017 ·
2017年3月31日，2017中超聯賽第3輪河南建業客場挑戰天津權健前夕，近千名球迷乘坐專列前往天津，為建業加油助威。千名球迷赴津門，建業球迷專列二十年后再啟程，河南球迷的忠誠與堅守令人動容。
2017年4月19日，“依然建業 超越建業——建業集團2017品質提升年動員大會”舉行，建業集團2017品質提升年計劃啟幕。從 “建業反思日”、“671百日風暴”、“琢玉行動”、“建業在傾聽”到“品質提升年”活動，建業對于自身產品與服務的審視從未停止。“廿五載，建業依然建業；再起航，建業超越建業”。
2017年4月22日～24日，以“分化與進化：尋找經濟新動能”為主題的2017中國綠公司年會在鄭州舉行，作為中國企業家俱樂部第四任輪值理事長及河南民營企業家代表，時時不忘推介河南的老胡，為企業家們打造了一場豐富、生動的河南文化之旅：嵩山會館中原厚誼晚宴、夜游七盛角、登高會仙樓、揮桿圣·安德魯斯高爾夫球場，盡顯東道主風范。

· 2009 ·
2009年10月31日，河南足球堅守了十六年之后，迎來了綻放的春天。獲得中超亞軍和晉級2010亞冠聯賽，讓河南的老百姓歡欣鼓舞，進而形成了河南人新的價值觀——“堅守不棄”。
2009 年，建業至尊卡的推出，必將深刻地影響中國房地產業的客戶服務領域。至尊卡在服務構建的深度、廣度上實現了新的跨越。
· 2010 ·
2010 年10月18日，建業在河南的18個地市全面啟動了“建業在傾聽”活動。
2010年11月30日，河南省委省政府在鄭州國際會展中心隆重舉行“回報社會?奉獻愛心”捐贈儀式。老胡個人捐款5000萬元，創河南慈善史紀錄。
2010 年 4 月，中國企業家俱樂部理事大會在成都舉行。會上，老胡被推選為俱樂部第四任輪值理事長，任期一年。
· 2011 ·
2011年9月7日，老胡創立了非公募文教公益基金會——本源人文公益基金會，主要致力于中國社會人文教育的推動。
2011年8月6日，建業旗下第一家酒店上街雅樂軒酒店開業，建業大服務體系正式啟動。
· 2012 ·
2012 年 6 月，建業二十周年慶典華麗落幕。從籌備到彼時，歷時整整一年。建業的二十周年慶典，將在中國的民營企業史上留下不容磨滅的印痕，也將留待世人評說。
2012年12月24日，一個對建業而言具有歷史意義的時刻——本年集團合同銷售總額躍過100億元——在圣誕節到來之時，建業成功實現年度合同銷售額破百億的目標。
2012 年建業集團與洲際、喜達屋、雅高等多個國際知名酒店管理集團達成戰略合作。這一年，南陽建業森林半島假日酒店、漯河建業福朋酒店分別璀璨開業。

· 2006 ·
2006 年 10 月 30 日，凱德置地中國控股集團與建業集團簽訂協議，出資 6.01 億元認購建業集團 29.75% 的股份，建業邁出了上市之前戰略重組的重要一步，從此進入資本運營時代。
· 2007 ·
2007 年建業全年繳稅額突破 3 億元大關，繼 2005、2006 連續兩年突破億元大關后，第三年摘取我省房地產企業繳稅桂冠。在見證建業飛速發展的同時，也彰顯建業立足中原、回報中原的企業公民責任。
· 2008 ·
2008年6月6日，建業地產股份有限公司成功登陸香港聯交所，成為內地中西部地區首家在香港上市的地產企業。
2008年12月12日，以“建業671百日風暴”為實施方式的“琢玉計劃行動”正式開展。

· 2003 ·
2003年7月20日，1993年開發的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現活動在建業城市花園舉辦。
2003 年，新鄉、商丘、三門峽、南陽四地市建業綠色家園開盤、建業新天地·桂園開盤，三門峽、安陽、許昌建業住宅建設有限公司成立，建業集團省域化戰略穩健積極發展中。
· 2004 ·
2004年7月11日，老胡提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰略的高度解答為什么來到這個城市、給這個城市帶來了什么的追問，使企業核心價值觀深入每個員工內心。
2004 年 11 月 8 日，“2004 居住改變中國·亞洲人居環境國際峰會”暨“亞洲城市住宅及住區環境國際設計大賽”在香港港島香格里拉飯店隆重舉行。“建業森林半島”作為我省唯一入圍的房地產項目，在“亞洲城市住宅及住區環境國際設計大賽”評選中經過專家的嚴格評審最終榮獲“亞洲人居環境建設典范工程獎”。這是目前河南房地產開發項目所獲得的最高榮譽。
· 2005 ·
2005 年在省域化戰略的階段性目標初步達成的背景下，建業將集團戰略主題定位為“服務升級年”，重組了物業管理公司。強化“全程、全員、全心”的服務理念，明確提出了建業的居住價值觀：尊貴、和諧、健康、成長、開放。

· 1999 ·
1999 年 8 月 6 日，為慶祝建業外國語中學建成、建業城市花園二期開盤，建業集團舉辦了“99 建業仲夏焰火晚會”大型活動，近 10 萬人觀看了晚會盛況，在社會上產生了巨大反響。
· 2000 ·
2000年10月，鄭州秋季房地產展示展銷會上，建業打出“建業反思日”主題，并發表了老胡“建業需要反思”的公開信。
· 2001 ·
2001 年 4 月 21 日，“建業會”（“建業會員俱樂部”的簡稱）成立，“建業會”是中原房地產界第一家為客戶營造高品位、新生活空間的會員制俱樂部。
· 2002 ·
2002 年 4 月 28 日，建業在企業資金、品牌、人才、商業模式、客戶資源達到一定量的積累之后，啟動了省域化發展戰略，第一個地市住宅開發項目——濮陽建業城市花園項目開盤。

· 1992 ·
1992 年 5 月 22 日，面對眾多投資機會，建業選擇了河南。從選擇河南到“根植中原，造福百姓”的落定，建業開始了在河南做一個受人尊敬的優秀企業的堅忍實踐。初建建業所經受的風骨磨礪正是日后企業的財富。
· 1993 ·
1993 年 9 月，建業開發的第一個房地產項目金水花園破土動工。被譽為河南第一樓市。
· 1994 ·
1994 年 1 月 18 日，建業推出“金水花園，十年還本”，2003 年 7 月 20 日，承諾兌現。建業始終認為：誠信是最為正常的企業行為。
1994年，為了向業主提供規范的物業服務，河南首家專業物業管理公司“河南建業物業管理有限公司”宣告成立。
1994 年 8 月，建業買下河南足球隊，成立河南建業足球俱樂部，是中國自 1994 年足球職業化改革以來唯一由民營企業全資投資且從未更名的足球俱樂部。
· 1996 ·
1996 年 9 月，建業小哈佛雙語幼兒園開園。1997 年建業小哈佛雙語學校開學。1999 年，建業外國語中學開學。至今，建業投資教育累計達 6 億元人民幣。建業各級學校畢業生近3萬人，教職工3000余人。建業精品教育已成為河南省社會辦學的一面旗幟。將精品教育引進社區，成為早期建業房產開發模式的特征之一。
· 1998 ·
1998年5月24日，建業城市花園開工奠基。它的成功開發，不僅為河南房地產業提供了新的住宅開發模式，同時一定程度地推動了鄭州城市化進程——大量的房地產資本開始聚集金水區東部區域，使該區域成為鄭州金融、024貿易、高檔生活區的匯聚地，并為今天的鄭東新區積蓄了相當的城市公共資源。

堅守中原，建業循道追光25載。歲月如琥珀，如史詩卷軸，記錄下建業恢弘闊遠的長征之路，沉淀出建業的靈魂、秉性與品格。回首過往，從選擇河南、扎根河南到深耕河南，建業歷經萌動之初、謀略之重、布局之艱、攻堅之利，追光而往，每一個發展時期，無不閃爍著建業的溫度與情感光輝。